「見えない未来」に挑戦し続けられる起業家の素養とは　WAmazing 加藤史子CEO（第1話）

2018.12.04

"日本中を楽しみ尽くす、Amazingな人生に" のビジョンのもと、訪日外国人旅行者向けサービス「WAmazing」を提供するWAmazing株式会社。空港で無料のSIMカードを貸与する斬新なビジネスモデルで注目を集め、端末機の設置は国内20空港を突破した。急成長を続ける同社の代表取締役CEO 加藤史子氏に、起業家の素養や事業立ち上げのポイントなどについて聞いた。（全6話）

第1話「見えない未来」に挑戦し続けられる起業家の素養とは　WAmazing 加藤史子CEO（第1話）

第2話成功する起業家に共通する事業立ち上げの「思考法」　WAmazing 加藤史子CEO（第2話）

第3話訪日外国人向け事業を通して「日本に恩返し」したい　WAmazing 加藤史子CEO（第3話）

第4話会社の成長ステージごとに異なる人材採用のポイント　WAmazing 加藤史子CEO（第4話）

第5話徹底的な他者研究から生まれる事業成長の方程式　WAmazing 加藤史子CEO（第5話）

第6話日本中を楽しみ尽くす、Amazingな人生に　WAmazing 加藤史子CEO（第6話）

見える未来よりも、見えない未来の方が楽しい

――起業家にとって重要な素養を3つ挙げるとすると何でしょうか？

1つ目は「見える未来よりも、見えない未来の方が楽しいと思えること」、2つ目は「忘れっぽいこと」、3つ目は「行動力」です。

加藤史子（かとうふみこ）／1976年神奈川生まれ。慶應義塾大学環境情報学部（SFC）を卒業後、1998年に株式会社リクルートに入社。「じゃらんnet」・「ホットペッパーグルメ」の立ち上げ等に従事。その後、観光による地域活性を行う「じゃらんリサーチセンター」に異動し、「雪マジ！19」「Ｊマジ！」「ゴルマジ！」などを展開。2016年7月、WAmazing株式会社を設立。代表取締役CEOとして、同社を牽引。

――まず1つ目の「見えない未来の方が楽しいと思えること」が重要だと思われる理由をお聞かせください。

起業は誰もわからない「見えない未来」に対して、他人の人生とお金を巻き込んでいく壮大な実験のようなものです。これが楽しいと思える人は、起業に向いていると思います。

世の中には人生が安定していることに喜びを感じる人もいれば、逆に未来が見えてしまうことを絶望と感じる人もいます。これはどちらが優れているという話ではなくて、向き不向きの話です。

「見える未来よりも、見えない未来の方が楽しいと思えること」。これは「見えない未来」を突き進み続けなくてはいけない起業家にとっては、必要不可欠な素養だと思います。

――加藤さんはこの素養を先天的にお持ちだったのでしょうか、それとも何かきっかけがあって後天的に養われたものなのでしょうか？

私の場合はもともとそういう素養は持っていて、外部環境によってさらに後天的に強化されてきたイメージですね。

私は創立5期目の慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス、通称SFCに入学しました。

入学した当時のSFCは、まだ卒業生すら輩出していない状態で、構内は建設用のショベルカーが走り回っているし、サークルも文化祭もゼロから作り上げるために先輩たちが奔走していました。当然ながら、そんなキャンパスを選ぶ人は生徒も先生も奇人変人ばかりで、まるでアーリーステージのベンチャーのようなキャンパスでした。（笑）

その環境を選んでいる時点で「見えない未来が楽しい」という素養はあったのだと思いますが、さらに周りの奇人変人たちに揉まれて、その素養がどんどんと強化されていきました。